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《中国中煤》报头版刊登资产管理公司文章:跑好改革接力赛 重整行装再出发
日期:2022-09-08 

2022年,中煤集团深入实施“国企改革三年行动”,着力推动区域一体化管理,加大战略性重组和专业化整合,新一轮改革全面开启。带有改革基因的万象城娱乐,再次被推向命运的转折点,变通图存、转型发展成为必然。面对挑战,公司提高政治站位、强化责任担当,积极顺应改革潮流,主动融入集团公司“十四五”发展战略,以管理体制改革为引领,聚焦智慧服务、数字化产业、新能源转型发展方向,直面制约企业活力的深层次矛盾,向着涅槃重生之路,主动迈出坚定一步。

 

重塑机构,轻装再上阵

脱胎于复杂历史背景的资产管理公司,一直承受着管理层级多、链条偏长的痛点。新的形势下,企业规模小、业务专业化程度低、盈利能力弱等问题凸显。如何实现“扁平化、专业化、市场化”改革目标,构建管理精干、运转高效的企业运行体系,打造创业型团队,机构改革是其中首要环节。

为此,资产管理公司确立了“精简管理层级、精益管理人员、精准划分职能”的改革思路,针对总部与所属企业之间权责边界模糊、职能重叠的实际,将管理层级控制在2级以内,职能相近的管理部门合署办公,在京单位内设管理机构总体减少近70%。组建形成业务线条清晰、协同机制明确的5个业务中心,同时,强化总部战略管控、市场布局、风险管控、监督考核职能,全面调整专业化公司职责分工,加大授权放权力度,实施更加灵活的差异化管控模式,赋予所属企业更大的经营自主权,最大程度提高效率、激发活力。

 

重构业务,主业再聚焦

发展出题目,改革做文章。资产管理公司把改革工作纳入高质量发展大局中统筹考虑和谋划,进一步调整业务布局,在积极退出非主业、非优势业务和低效无效资产的同时,加大前瞻性战略性新兴产业等领域的布局力度,做到“有所为有所不为”。2021年,公司克服改革阵痛、顶住经营压力,坚决退出为企业提供重要盈利支撑的房地产业务,顺利完成所属企业河南康隆置业有限责任公司60%股权转让,妥善安置142名职工,实现房地产业务以较好方式稳妥退出,实现了非主业业务剥离的“退”。

非主业业务的“退”,是为聚焦主业的“进”。此次改革中,资产管理公司全面推进内部专业化整合,推动主业进一步聚焦,积极应对行业变革浪潮,按照“存量提效、增量转型”发展思路,依托现有法人实体,进一步做实完善安全技术咨询及碳资产管理中心、资产经营管理中心、机关服务中心3个专业化管理平台和新能源开发中心、商服中心2个新兴产业发展平台,构建定位准确、主业突出、多元协同的业务发展格局。            

                                                   

重建机制,活力再激发

解决专业机构不合理、员工退出力度不够、创新创效活力不足等问题,资产管理公司坚持业务导向,将人员配置向一线业务人员倾斜,管理人员和业务人员比例为3:7,业务中心不设或少设管理岗,管理人员实现一岗多责、一人多能,最大程度破除部门壁垒、提高工作效率。打破“大锅饭”,实行竞争上岗,将想干事、能干事的干部选任到关键岗位上来,配套建立员工退出、激励机制,实现“能上能下”。

在推动市场化经营机制方面,公司建立以价值创新、业绩贡献为导向的业绩评价机制,开展“创新创业计划”,在新能源开发等领域实施精准激励措施,对有突出贡献的团队和个人给予专项奖励,共享企业转型发展成果。公司以此为突破口,积极探索在各业务中心建立风险共担、利益共享的中长期激励机制,赋能市场化业务开拓创新,提升企业管理效率和经营效益。

 

重整士气,凝心再聚力

改革行至“深水区”,正是破壁攻坚时。资产管理公司作为改革的产物,进一步深化改革必将触痛利益、触及肌理、触动人心。人心齐、泰山移。资产管理公司党委召开理论中心组学习,围绕“以改革提效能、强动力、增活力”开展专题研讨,对习近平全面深化改革重要论述再学习、再吸收,就企业改革难点、热点问题开展大讨论、大交流。“绝不能脚步踏进新阶段,思想还在过去时”,经过学习研讨,党员领导干部在思想上取得高度一致:“改革越是向纵深推进,越要坚定信心、进行到底”。

公司一方面坚定改革初心、保证改革过程绝不拖拖拉拉、拖泥带水,另一方面也充分尊重回应职工的历史情怀和利益关切;通盘考量推进改革的方式,循序渐进确保改革蹄疾步稳。循历史之实,“老人老办法”保障改革前后有序衔接、平稳过渡,鼓励干部“有为有位”。虑发展所需,坚持以是否有利于企业高质量发展作为衡量改革得失的工作和舆论导向,因势利导引导职工以开放心态、务实眼光看待改革措施,主动拥抱改革、支持改革。

一场改革攻坚,一次跃迁升级。螺旋上升的发展逻辑之下,资产管理公司正站上新的起点,以改革破题,展开一纸崭新答卷。把改革基因深埋骨子里,将改革重任扛在肩膀上,他们将以破釜沉舟、一往无前的勇气,努力跑好改革接力赛,重整行装再出发。